Stratejiya cihekek cihek e ku meriv daxwaz, xwestina û zelalkirina kesek e ku kar dike. Ji bo operasyonê serketî ye ku kalîteyeke erênî erênî ye; tezmînata dilsoz a dema ku kar û karûbar e. Ev sedem ji bo hilberîner û bandoriya karûbar e.
Çiqas xurtkirina xurtkirinê?
Ya yekem desthilatdariya ku hûn di xebitandina dijwar de dixebitin, daxwazek xurt e! Bêyî wê, ew ê nabe ku serkeftî ya xwestinê bigire. Pêdivî ye ku bi hêza wê hêz û dilsoziyê pêşveçûn. Ev ê gelek hêz û bîhnfirehiyê hewce dike. Hûn dikarin di gelek awayan de bi xwe xweş bikin. Ji bo nimûne, gava tiştek pir girîng e ku hûn naxwazin vê yekê, bi cih bisekinin vê meseleyê, dest bi têkoşîna xwe ya têkoşîna dest pê bikin. Piştre bi çalakiyên xwe hûn ê îspat bikin ku hûn ji rewşên zehmet in. Ev dê bixwebaweriya xwe zêde bike, hûn ê bi xwe xweş bibin.
Ji bo tiştên ku dê ne hêsan ne hê amade amadekirin. Hûn dikarin destên xwe kêm bikin an jî bêdengî êrîş bikin. Lê naxwaze, tenê xwe xweşek armanc kir û bi ewlehiyê re biçin. Dema ku ew pir zehmet e, hûn hewceyê piştevanîya piştgiriya mirovên nêzîk. Û têgihîştina we ya rewşa: ji bo ji bo ku û ji bo ku hûn vê yekê dikî, ji bo ku hûn bi karê xwe re biparêze bibin. Ya bîr bînin, ji ber ku hûn ji xwe pirsî ev pirsî wateya ku hûn kesek zehf û hêzdar e, hûn dixwazin pêşveçûna xwe û riya rast bikin.
Karkerên kar
Wekî ku her kes dizane, ew e ku ji Mirov ji derê ve çêkir. Ger di vê qonaxa pêşketina we de tiştek heye ku kar nekin - ew ne girîng e! Heya sereke ev e ku hûn hemî tevlihev dikin. Hêzên mirovî di çalakiyên wî, çalakiyên û tevgerê de ye. Ew dibêjin: "Ma ew baş baş bikin, an jî her tişt nebe!" Vê yekê bi awayekî baş û dilxwaz e ku kesek ji karê xwe re dike, û ew wekî zehmet û hişyariyê wekî xeyal dike. Ew eşkere ye ku mirovên ku ne dijwar ne ne tiştek tiştek nakin.
Di encam de çi ye?
Paqijî, dilsoz, berpirsyarî û dilovaniya yek ji wan taybetmendiyên sereke in, ku di civakê de, li karmendên (karker), li malê (li malê). Bê guman, zehmet e ku hêsan e. Lêbelê, rewşek serkeftî û jiyanek kêfxweş e ku ew rewşek bêkêmasî ye.
Wek mînakên dilsozî em dikarin di her warê çalakiyên mirovan de bibînin. Mirovek zehmet e ku mirovên ku piranîya demê baxçê xwe derbas nakin ne bi kêf û kêfxweş, lê li ser kursên bazirganî yên pêwîst. Bi taybetî bi awayekî zelal xuya dibe ku rewşa xwe û çalakiyê ji xwe re şertên xirab dike. Tenê, da ku hûn tiştek rastîn bikin ku her tiştek tiştek tiştek tune. Ji bo nimûne, karmendiyek karker di karê xwe de carî ji bo xwe baş e, lê ji bo berjewendiya karsaziyê, da ku ji bo karê xwe bigirin. Baweriyek din e ku meriv çawa demê xwe belav dike: Mirov bi gelemperî
Lê pirsgirêkên dilpêş dikare bibe, heger hûn nefret dikin, bi temamî xwe veqetin û hemî xwe bidin xebitandinê. Piştre xemgîniyek bête. "Workaholics" pîvana pêdivî ye û carinan carna wan laşê xwe hilweşîne, ku dibe sedema encamên bêbawer. Namely: pergala pergala nervous, depression, betalî, etc. Mixabin, her dem ne her kesê ku pirsgirêkên xwe pêk anîn, sedemek rast eşkere bikin. Piştre ew têgihîştin û hukûmetê tenê dest pê dike ku: "Hûn nekin."