Stageên plankirina stratejîk

Heke pargîdanî li ser rêgeziya stratejiya stratejîk tête, ew zehmet e ku girîngiya çalakiya stratejîk ya stratejîk aktîv dike - ev yek ji karên sereke ye. Karûbar di vê rêxistinê de wateya ewlehiyê pêşkêş dike, ji ber ku hûn hemû çalakiyan têne birîn kirin, hemî stratejiyên ku armanceke bi awayekî vekirî ve nîşan dide. Ew çavkaniyek mirovî ye ku pir girîng e, her karmendê (û we di nav we de) di bihayê ye.

Armanc û armancên stratejiya stratejîk

Wekî ku hûn ji berê ve fêm kir, armanca xweşkirî diyar eşkere ye ku yek ji karên sereke yên plankirina stratejîk ve ye. Armanc dibe ku armanca bazara bazara firotinê, hilberîna nûjen bike, materyalên xurûrek bikar bînin, firotanê hilber bikin.

Heke armancên şîrket di dema plana stratej û stratejîk de têne nîşandan, paşê karên di planê niha de têne avakirin. Karên armanca armanceke tevgerên dravî yên ku li ser pêkanîna armanca stratejîkên stratejîk û herweha nasnameyên rêbazên wan bicih bikin. Ji ber vê yekê, karûbar ji bo dabeşên şirket têne avakirin. Ji bo armancên hevbeş bigirin, karûbarên ji bo şirketên cûda yên şirket têne avakirin.

Taybetmendiyên plankirina stratejîk

Ji bilî plankirina stratejîk stratejîk, cûreyeke kevneşopî ye ku plana plankirî ye . Pêwîste destnîşan dike ka karê xebata çêdibe, bi şîrovekirina demên û milestones.

Bingehên stratejiya stratejîk:

• şirket di pêşerojê de di bazara pêşerojê de fikra xwe ye.
• pirsgirêkên bingehîn ji derveyî şirket têne dîtin, lê heta ku şîrketên wan dikarin pêşniyar bikin û pêşîlêgirtin;
• Armancên stratejîk ên bi rêveberiya herî bilind, di forma hevdîtinê de bi salê pêşveçûnek têne çêkirin.

Pêwîste ku her du cureyên plankirî di çalakiyên şîrketî de bicîh bikin: Plansiyonek taktîk dikare di nav çarçoveya stratejiyên heyî de destnîşanek stratejîk bibe. Daxuyaniya planê bi hev re bi pêşveçûna budceya salane.

Ji ber vê yekê, bila pêdiviyên sereke yên plankirina stratejîk de bisekinin:

1. Di çarçoveya armancên armanc û mîsyonê de şirovekirina demên berbiçav.
2. Tiştek tedawî ya hawirdora hawîrdorê navxweyî û derveyî, nirxandina îmkanên potansiyonê.
3. Hilbijartina çar şêweyên stratejîk ên plankirina stratejîk: kêmkirina pêşveçûn, pêşveçûnê kêm, an jî mezinbûnê. Dibe ku hevpeymanek sê stratejiyan.
4. Stratejiya pêşveçûnê.
5. Karanîna stratejiyê.
6. Çavdêriya bicîhkirina stratejiya û nirxandinê.

Ew pir girîng e ku cudahiyê di navbera armanc û armancên armanca herî kêm bû (heger, bê guman, armanca xwe ji plankirinên herî bêdawî ne).

Nerazîbûnên plankirina stratejîk

Ji bo hemî wê ya maqilî û bandoriya wê, plankirina stratejîk stratejîk e. Wêneek xuya ye ku pêşeroj tenê behsa dewlet û armanca ku şirket divê hewl da ku li bazarê û derfeta ku ji bo pêşbaziya xwe fêm bike. Di rastiyê de, rêbazek plankirina stratejiya stratejîk e ku ji bo bicîhkirina planê, bandoriya wê ya li ser veguhestina mêvandar û hêza wî ya ku şirket li rastê rêve dibe, bi armancên armanca xwe re ne girêdayî ye. Di vê rewşê de, têgihiştineke bêkêmasî ji armancên hemî karmendên şirket girîng e. Di gelemperî de, pêvajoya stratejiya stratejîk hewce dike ku bêhtir çavkaniyan û dem - hemî bi plana plana pêşveçûnê. Ji ber vê yekê gelek şîrketên bawerî bawer dikin ku mekanîzmayên plankirina stratejiya stratejîk divê bêtir çêkirin, lê belê plankirina stratejîk stratejiya xwe, bê guman rast heye.