Pêwîstvanek pispor e ku hewce dike karmendên xebitandinê, ji ber ku tedbîrên hêsantir carinan carinan encamên herî bêpêşesaz dikin. Bê guman, yekem ku tiştek hişyar e, xelata pereyan e. Lêbelê, ku lêkolînên nîşan dide, ev yek tê wateya rêbazek herî girîng û bandor e ku karê karmendên karker bike. Ew ne û bêyî ku veberhênanên fînansî ji bo rêxistina kalîteya kalîtîkî û bandorek tevger e.
Armanca Kişandin
Hûn jî hîn nakin çima hewceyê ku hûn hewceyê ji bo karkeran hewce ne? Ya yekem, ev e ku ew e ku ewqas xwezayî bi karûbarên xwe kar dikin û bi wan karê xwe re berjewend û dilsoz bikin. Bandora bandoriya lêpirsînan ji hêla xebatên karanîna nirxandin dikare heger: karkerên dest pê kir ku nîşanên performansa bilind bikin, paşê rêbaz ji bo vê şirketek baş e.
Methodê lêvînîna - dema wextê belaş
Ev planek pir gelemperî ye ku hûn destûra karê karkirina bêtir karûbarên xwe bigirin. Ev pîlana têkoşîn kirin ku betlaneyê du du an jî parçeyan parvekirî ye - ev kes dikare destûrê dide du sal du caran vedigire û veşartî. Ji bo malbatên bi zarokan re ev bi taybetî re hêsan e - piştî hemî, betlaneyê ji bo betlaneyên dibistanê ji bo podgodat bibin û bi zarok re derbas dikin.
Ji bilî parçoveya derketinê, heman rêbazê de roja ku kêmkirina karê xebatê tête navendî. Ji bo nimûne, dema ku planek bicihanîn, hûn dikarin ji roja danê roja pêşî vexwarina xweyî, kêm bikin. Ev yek ji bo meriv dikare serbest berbiçav dike û bi temamî bi serkeftinên karkerên nû ve dide.
Methodê raman - piştî demjimêr piştî demjimêr
Wextê belaş ji hêla hêla kesekî nûjen re gelemperî ye, û ji ber vê yekê wesayîtên yek ji teknolojiyên motivîkî yên herî hêzdar e. Bê guman, divê bonus divê tenê ji bo çalakiyên rastiyê pêşkêş bikin - wek nimûne, piştî demjimêr xebitandin ji bo demeke dirêj, hûrgelan Di vê rewşê de, ev pîvana hewceyê pêwîst be. - Ji ber ku barkirina bilind a hêsantir e ku ji ber ku karanîna karûbarên xizan ên xizan ên li hemberî paşiya paşê ya bêdengiyê vekin bike. Herweha, soza xelaskirinê, ev hêsan e ku karbidestan bi bandorên tevahî tevlihev bikin.
Stimulation of labor by schedule schedule
Dema ku tehlûkek veşartî pir xemgîn e: kesek xwedî firsendî ku pêvajoya xebatkarê xebatkariyê kontrol dike: roja destpêkê û destpêka xebata xebatê, rojên xebatê, hûrgelan. Rewşa yekane ji bo vê yekê - pêvajoyê ya plankirî tenê di demê de. Ev rêbaziya motivation dikare destnîşan bikin ku berjewendiya karkeran bi qasî mimkûn e, lê di heman demê de - ne li ser lêçûnên berjewendiyên şirketê.
Bêguman li şirket - nasnameya gelemperî
Ev rêbaziya stimulation ji me re hemî ji hemî dibistanê ve tê naskirin û pêşveçûna gelemperî û belavkirina belgeyan. Ji her kesê re girîng e ku hûn karê wî bandor û pirr girîng e, û ew bi vî rengî ya ego ya mirovî ye
Ji bo vê yekê, hevdîtin divê merivên karmendên cuda yên bîr bêjin, serkeftin û veberhênanên xwe yên di nava sedemên hevpar de sererast bikin. Herweha, hûn dikarin her tiştî xelatên xwe bidin an jî belgeyên pîrozkirina nameyê bişînin.
Pîvana Stimulus - asta bilind
Gelek caran ew fêm dike ku karmendek hêzên din yên ku dê ji bo serkeftinên serkeftî û xizmeta karûbarên zûtir bi destûra xwe bigire. Piraniya karmendên balkêş in ku dixwazin helwestên xwe zêde bikin û di biryarên wateya wateyê de beşdar bibin, û eger ew dane, ew amadekariyê bi hewldana bi mezin re kar bikin.