Dema ku kar bistîne, jinên ku di şirketa pêşerojê de di warê pêşerojê de nexşînin û ji bo ku lezgîn dibînin, ka çi li ser wan digerin li cîhekî nû ye. Riya ramanên rast e: ew ji wan desthilatdar e ku bandorkirina xebatê û asta belavkirina pêvajoya me ya mezin hebûna xwe zêde dibe. Lê dîsa, wekî jin jinan, em hewl dixin ku rêberê kesek wek "nerazîbûn", kesayetiya xwe analîz bikin. Di heman demê de, carinan ev e ku hûn nirxandina nirxên kesane yên birêvebirinê, lê ji bo şêwirmendiya xwe ya karmendên wî. Ew e, rêbaz û rêbazên bandorên binavkirin. Li ser wan ji wan re - şêweyek demokrasî ya rêber - em ê îro îro bipeyivin.
Taybetiyên taybetmendiya rêberiya demokratîk ên demokratîk
Lêkolîner çar şêweyên sereke yên serdestî: otorîtal (rêber), lîberal (anarchist) û demokratîk (kolonî). Şêweya rêberiya demokrasî ji hêla rêveberiya taybetî ya rayedaran ve bi rêveberiya pêvajoya karê ve tête kirin. Di vê rewşê de "rêveberiya" tête peyva taybetî bi kar bîne, û ne ji karkeran re. Ramaniya teamê ji bo rêberê girîng e û ji ber vê yekê çîroka rêberiya demokratîk tê gotin "kolonî". Di vê rewşê de, berpirsiyar û desthilatdariya di navbera tîmê de ye. Ji ber vê yekê, her beşdarvan di pêvajoyê de xebat berpirsiyar e û girîng e
Çawa ku ew e ku di nav şirketek jêrîn de kîjan serokê rasteqîn bi şêweya rêberiya demokratîk re rêve dike. Bila çavên serokê xwe bi xwe binêrin:
- Hûn dikarin gelek potansiyona xwe bigirin, ku hûn tenê hewce ne ku rêberê rastê kanal bikin;
- Heke hûn şertên xweş bikin, hûn ê ji bo berpirsiyariya ji bo berpirsiyariya herî zêde bikin û berpirsiyar bikin;
- Heke hûn bi biryara rêxistinên organîzîkî re hevkar bikin, hûn bi riya bawerî li ser beşdarên xwe bisekînin, hûn ê rêveberiyê xwe bikar bînin.
Ew girîng e ku jin jibo her tiştê kontrol bikin (bi awayek rastîn - çêtirtirîn), lê ew jî ji bo karmendên karsaziyê ne û ne pir caran bi desthilatdariyêperest. Ji ber vê yekê jinan di nav şêweyek demokratîk de demek gelek caran hevdîtin dikin.
Wekî ku karmendek hûn ê di bûyerê de hûn ê bibin ku di pêvajoya xebatê de hûn bikaribin tevlî biryar û hezkirina xweş bikin. Serê wê dê her gavê çavdêriya xwe bikin û rêbazên paqij bike, lê li dijî, pêwendiya we dê ji pêşniyar û pêşniyarê kêm bikin. Lê karê darvekirina kalîtîkî bi awayekî balkêş be û dê, piranîya, lêgerîn jî bêtir xelas kirin.
Stenbolê ya rêberiya demokrasiyê bi "pofigizmom", ji bo pêwendiya baş bi bi karê we re hewce ne ku hûn pêdivî ye ku derhênerê we wek pispor pispor. Ji ber vê yekê pêwîst e ku kar bikin.
Heke ku hûn ji bo ku hûn bi berdewamiya berpirsiya berpirsiyariya xwe bisekinin, an jî hûn hêrs in, hingê ewê ku carinan "bi serkêşî dike", ew e, zehmet e û dikare bigire emrê bisekin ku hûn pir xweşik in, hûn ji bo we bêtir e. Wiha
Rêberê yekser hewce dike ku bi awayekî bijarte bijarte bijartî, lê tirs nakin ku taktîkên di hin rewşan de guhertin. Ji ber vê yekê, nimûne, şîrketek destpêk dikare bi desthilatdariyê ya bilindtirîn, ku, bi avakirina çêtir û pêşveçûna asta kolektîfê, dest bi rêberiya rêberiya demokrasiyê veguherîne. Di her rewşê de, kapîtalîzmê ku bi şîrketek rêveberiyê birêve bike, ji hêla zanistî ve ye.