Gelek caran dibe ku gava karmend rakirin, erkên wî li hevalên xwe bibin. Rêveber dibêjin ku ev karûbarên demkî demsal e, heta ku mirov di rewşeke vala vekirî ye. Hin caran ev dibe ku ji ber berpirsiyariya me em bi karê du kes re çend kesan derxistin, ji ber ku ew neheq bû û ji bilî şaşên derewîn kirin, em bi xwe rast kirin. Piştî demeke ku em em şaş kirin ku hinek berpirsiyariyên berpirsyariya çewtiyê me bêyî tezmînata diravî derbas kirin. Rast, an di peymanê karsaziyê de, peywarkirina ne zelal xuya bûn, lê hûn dizanin ku karê we ne ku hûn kar bikin ku hûn kar bikin. Mirovên ku xwe di rewşên xwe de dibînin pir caran caran rêbazê xwe nabînin û berdewamkirina karûbarên din ên din. Di encamê de, encamek karûbareke bêkêmasî ye û kêmahiya dem û enerjiyê ji bo jiyanê kesane ye. Bila vê yekê bizanin ka çawa ka ji vê trapê derkeve.
Method 1
Li ser desthilatdaran bifikirin, rewşê binivîse û ji bo destûrê bixwaze. Yan jî hûn ji wezîfeyên din re serbest têne, yan jî hûn berdewam bikin, lê bi zêdebûna zêdebûna giran in. Ev daxuyaniyek pir mîna ultimatum e, û ji ber vê yekê rêbazê bikar tîne tenê di rewşan de, gava di dema nerazîbûna serokê vê rewşê de çareser bike, hûn amadekar e ku mêvandarê xwe li ser daxuyaniya xwe vekişînin. Heke hûn bi xwe û yên din re bicih bikin, ji ber ku hûn hîn ne karmendek din nehatiye dayîn, xebitîn ji bo ku hûn ji karûbarên din ên jêbirin û heqê tezmînata ji bo kiryarê wan derxînin.
Method 2
Û çi heger heya çareserkirina kêşeyê bi pirsgirêka karûbarên din ên bicih bikin, naxwaze tune? Piştre ew biqewimin e ku, baş, betal bike ser gavê ya performansa xwe û dilsoziya xwe bike.
- Ya sereke ku hûn hewce ne di rojekê de, peywira we rasterast e, û tiştê ku hûn dikin. Karên din ên ku heta êvarê mayin rawestandin, û heya ku di demên dem de nîne, hûn ê bi rastî, wê sibê, bê guman bibin, heger hûn azad bibin. Û ji bo pirsê birêveberê (hevkar, ku karê ku hûn dikin dikin), bersiv bikin ku we ne ku hûn ji ber karê gelekî bêhtir ne.
- Hûn di pisporê xwe ya pisporê mezin e, lê kesek yekem e, û ji ber ku hûn li pêşiya karê biyanî li karê biyanî nîşan bide. Bi berdewamkirina karê xwe, wek her dem ji bo pênc bi hev re, lê ji bo berpirsiyariyên mirovên din hûn dikarin bi kincên xwe bikişînin, wan xirabtir xirab bikin. Gava ku ji we re şaş didin, hûn dibêjin ku ev karê we ne ye, hûn nizanin ew di tevahî de, û hûn gelek karsaziya we hene, û ji ber ku tengahiyên we destûr dide. Heke gerînerê we re dibêje ku karmendên şîrket divê werin guhartin, pir guman dikin ka hûn di vê şîrketê de pêşveçûna we berdewam bikin ka. Hesabdarê ku parêzerê di şevê de, û di avê de diçûvên avêtin li qursê - ew e ku hûn çi dixwazin?
- Hûn caran, tu bihîstiye, tu carî alîkarî bide hevalên xwe an hevkarê ku pêşniyar dike ku her tişt di demê de ye. Ew çend caran çend caran dike ku ji bo kesek din û tiştek tiştek tiştek bikî, hûn ê di erkên xwe de bêbawer dikin, û paşê ew ê bizanin ka hûn çima kiryarên hin hûrgelan nebînin. Li ser yekseriya hevpeymanan û serokê xwe nekin (tevî jiyanê rastîn, ew dibe ku, ew e, ew e), ewê kêfxweş bibin ku li ser gurê rûniştin û lingên xwe bikişînin. Û serokê, dê li ser rakirina zêdekirina xwe, dê karê bêtir bêtir avêtin. Ew biryar dide ku hûn ji her tiştê re (bi karûbarên xwe re, û hinekên din) bi hev re digire, hingê ew guneh tune ye ku hûn barkêş bikin - "karker" divê hewceyê herî zêde bi kar tîne!