Cîhana nûjen ji mirovê ku dixwaze di jiyana xwe de bê wateya wateya wergirtina stratejiyek hewce dike. Piştre, bêyî ku dawî ji xwestina xwestinê wê pir dijwar be.
Plankirina taktîkî ya nîşan dide ku çi hewce ye ku ji bo stratejiyek pêkanîn bikin. Ev plankirina encamên encam hene û ev bernameyek çalakiyên kînkîn e. Planê ji bo mehekê, sê mehan, şeş meh, an jî herî zêde salî vekişandin. Bila li dora nêzîkbûna plankirina stratejîk ya tedbîra nêzîkî xwe bibînin:
- amadebûna planek, ku kîjan kolektîf, zelalkirina agahdariyên cuda hene;
- sîstematasyonê, zelalkirina armanc û armancên vê plana plankirî, analîzkirina agahdariyê, nasnameya çalakiyên di planê de hene;
- Pêwîstina planek, ku belge dike û dest bi pejirandin.
Essence
Plankirina taktîkî ya bi gelemperî di navbera demek kurt û demek dirêj de pêk tê, ew e ku ev planek navendî ye .
Siyaseta plankirina planek taktîk e ku diyar bikin ku karsaziya pêşerojê bigihîje çi ye, ji ber vê yekê divê bersiva vê yekê bersiv bide ka encamê ku daxwazê xwestin. Pêwîstkirina vê plana rîsk kêmtir dibe, ji ber ku biryara wê bêtir berfireh in, di demekê de demek biçûk heye. Di van celebên plana plankirî de hene:
- plana pisporê, ku destpêk, dem û temamkirina her taktîk dike;
- Plana peldankek di forma yekem de û hemî pêngav û operasyonên ku di çarçoveya hişkek tengahî de pêk tê;
- Grafa Gantt bi rêvegirtina operasyon û demjimêrên xwe vegotin;
- pêvajoyên ku di dema pêvajoya projeyê de diyar dikin, herweha heman parallelîzmê û berdewamiya her qonax;
- planek ku bi grûbên sereke yên gelemperî re dixebite, ku taktîkên taybetî hene, peymanên wan pêkanîna wan û mirovên berpirsyarî ne;
- plana medyayê, ku di karta medalîst û karta medyayê de heye
- plankirina diravî, armanca sereke ku e ku karsaziya herî kêm bi xetereya xeterî ye.
Karkerên
Karên jêrîn ên plankirî yên taktîkî tête binçav kirin:
- fonksiyonê pêşniyarê ku ji bo armancên şirketek di çarçoveyek taybetî de, diyar dike û herweha ji bo rêbazên wan digihîje rêbaz û rêbazên hesab bikin, ku bêyî pêşniyar kirin.
- Çalakiya hevrêziyê , ku bingeha ji bo bicîhkirina çalakiyên ava dike.
- fonksiyonê kontrol dikin ku pêkanîna bicîhkirina kontrola bandor. Ev fonksiyona herî girîng e, ji ber ku ew eşkere bi karên pêdivî ye, karûbar nabe ku hûn qursa xwe winda bikin.
Methods
Methodên plankirina taktîk ên di navnîşan de, guhartinên berê yên plankirinê, hesabkirina spreadsheets, pergalên pispor, rêbazên paqij û rêbazên grafîkî, modela simulasyon, modelên mathematîk.
Wekî ku ji berî jor gotiye, armanca plankirina plankirina taktîk e ku bernameyeke berfireh pêşve bibe ku tevgera hilberîn, civakî û aboriyê pêk tê. Planê bi karanîna herî qebûlkirî ye
Bawer e ku hûn qezencê dê her tim ji bo şîrketên pir girîng e. Dema ku fikrên planên taktîkî bifikirin, fikrên nû têne dayîn, amûrên nû têne dabeşkirin û çavkaniyên herî baş çêbikin ku ji bo bazara nû ya pargîdaniyê li bazarê. Dema ku hemî agahdarî dîyar dikin, hûn dikarin zûtirîn bernameyek armancên bicîh bikin.