Pêvajoya plankirina li her şirketek bi pêngavê gav tê. Hê hewce nekin her tişt di heman demê de vekin. Pêdivî ye ku ji bo her perçeyek bala xwe bidin bala ku pêwîst e. Ji bo ku hûn ji bo birêvebirinê û encamên kalîteya kalîtîkî bigihîjin hêsan û bêtir fêm kirin, ew biryar da ku planek çalakiyek bikişînin. Li gor vê yekê, cûreyên gelemperî û formên plankirî hatine qebûl kirin û şertî kirin. Wek wekî: stratejîk, taktîk û operasyonê. Wekî din jî wekî planek dî jî plankirin heye. Ew dikare di pîşesaziyên cûda de tê bikaranîn, ew ji bo cûreyên plankirî di dibistanê de, û ji bo plankirina plankirina bazirganiyê pir baş e.
Armanc, şert û rêbazên planê
Vebijandinên stratejîk ên stratejîk ew e ku, plana plana ku ji bo pêkanîna bicîhkirinê û serkeftina armancên şirketê tê de nîşan dide. Plankirina stratejîk ên ku ji hêla din ve ji awayên din ve cuda cuda ye:
- Karê xebatê li gor planê pêk tê ye ku di pêşerojê de, armanca pêşveçûna pêşketina heyî ya heyî û karê karsaziya niha;
- Plana stratejîk li gor taybetmendiya şertên an çavkaniyan derbas dibe. Ew behsa perspektîf û rêberên nimûne yên çalakiyên fîr ji bo pêşveçûna wê ya wê pêşniyar dike;
- Di heman awayî de rêbazên din ên plankirin, pergala plankirina stratejîk ya stratejîk ev rewş dike ku pêşeroj tenê ji hêla raporên berê ve tê dayîn.
Plankirina taktîkî ya ku ji bo plankirina "karsaziyê", bi awayek bandor be. Ji bo nimûne, çalakiyên girîng, kurtkirin. Heta niha, biryarek ji bo hilberên bazarê firotin û serbest kirin, nîşan dide ku çavkaniyên ku ji bo vê hewceyê hewce ye. Karê xebatê, nêzîkî 1-2-3 salan tê hesab kirin.
Tiştên plankirina plankirina operasyonê plankirina xebatê ye ku armancek demek kurt (di nava salekê de, meha meha û mehan de parçe kirin). Di çarçoveya vê plana pêkanîna vê planê de, baldarî tête agahdarî, agahdarî û guhertinên li ser encam û pirsgirêkên heyî têne kirin. Her tiştê ku ne nirxandin û biryar da ku berê berê niha di rêbazek tengahî de tête tête kirin.
Hemû sê cûreyên heyî yên plankirina aborî, wekî mîna din, ve girêdayî ye û armanca ji bo armanca hevpar, hevpar armanc. Divê ew pergala yekane, pergalê întegral a seta planan. Ew ê bi kesek tevlihev nakin. Ji bo Berpirsyariya karsaziyê, hûn dikarin her cureyên ku di çarçoveyên plankirina planan û cûreyên plankirinê de bigirin.
Tiştên danûstandinan
Du cûda şûndanê - standard û hêsan (hêja-dem). Di standard de ev encamê ye:
Di rewşeke plana demkî ya demkî de, lîsteyek çalak û demên ji bo karê karê karkirinê têne damezrandin. Ev form nabe karûbarek din, wekî ku-çêkirin, lê lê hêsan û hêsan e. Ew ji hêla wê vekirî ye û ji bo pêşerojê karê karê karûbarê dabeş kirin. Ger hebe armanca we, û hûn dizanin ka ew çawa werdigire? - avakirina plana hêsan a hêsan bike û gelek demên li ser planên din ên din ên winda nebin! Ew bêtir hilberîner e ku ji hêla planê ve tenê tevger bikin! Lê ev yek ji bo bîranîna ku hişyar e, plankirina riya rastîn serkeftî û nîv karê ye!