Motivation in management

Tevger û hemû şertên peywendîdar - ev pirsgirêkên herî girîng in di rêveberiya 21emîn de. Hingê hemû, xebata kolektîv, an jî karmendên rastîn bi awayek rastîn, dikare bikaribin karanîna herî zêde ya karmendên karmendê bikin. Ew ji bo çalakiya karkeriyê kar dike, hewldanên ji aliyê her karmendê ve, û herweha jî, erê jî karsaziya karsaziyê.

Wateya motivasyonê di rêveberiyê de

A pergala pêdivî ye ku pişkek pêdivî ye ku lêbigere ne tenê ne tenê bi bo çalakiya afirîner, çalakiya civakî ya mêvandar, karker, lê pêşveçûnê karsaziyê. Divê ew bêtir beşdarî ku armanca wan armancên girêdayî rêxistina hilberîna hilberînê dike.

Cureyên pişka di rêveberiyê de

Hejmareke mezin ji birêveberên bilind yên celeb celeb hene ku alîkariya alîkariya asta motîvkirina di nav xebatkaran de, û armanca xwe bigirin. Bila li berfirehtirkirina danûstandinên motivasyon û tedbîrên ku di rêveberiyê de bêtir fikir bikin:

  1. Wekheviya kêrhatî . Bilindkirina pisporên tevahiya endamên teamê alîkariyê dikin ku ji bo kalîteya kar bikin baştir bike. Rêveberê gerek ji pisporê her karmendiya nû ya nû bisekinin, lê ji bîr nekin ku nirxa girîng a girîng.
  2. Yekîtiya yekîtiya karûbarê . Hewldanên gelê ku nayê berbiçav kirin, û ji ber vê yekê her kes her tim bi karê xwe her tiştî ye. Ev dikare ji hêla xebatên taybetî yên ku bi rasterast re amadekirina amadekariyê an çêkirina pêvajoya karker ve girêdayî ye. Ew girîng e ku ew bi kesek neyê kirin. Ew eşkere ye ku nîşanek vê motivator dikare ji hêla pêvajoyê xebatê ve di karê kalîteya kalîteyê de çêtir dibe baştir dibe.
  3. Hestiya girîng û xweseriyê dixebite . Ji her kesê re girîng e ku ew fêm bike ku ew karê xwe dixebitîne, hingê, dema ku çêdikin, karên bicihkirinê, tengahiyê bigire ku armancên xwe bêje. Pêdivî ye ku karmendek girîng e û girîng e girîng - faktoriyek girîng a di avakirina avahiyê de di rêveberiyê de. Herweha, dema ku rêveberê hin karên birêvebirinê veguhestin karûbarê karkerê ku dizanin pêvajoya wan, ew e ku fêr bibe ku pirsgirêkên çareserkirina asta girîng a girîng.
  4. Bersiv Pesniyara gelemperî, bersiva baca li ser encama xebatên karûbar - çi çêtirîn ji bo karseholê çêtirîn? Ji bilî, pêşxistina materyalê karkeran jî ji bo parastina çalakiya xebatê ye.