SWOT-analîzê rêbazek planek stratejîk tê gotin, ku faktorên hawîrdewletiya derveyî û navxweyî ya bersivê nas dike, dikare dikare ji bo têgihîştina stratejiya karûbarên karûbarên gelemperî çê bike. Di encamê de lêkolînek derfetek ji bo biryarên rastîn pêk tê. Ev analîzek ji hêla rêveberên bazarê û bazaran ve gelek giran bûn.
SWOT-analysis - çi ye?
Ji bo ku analîzek, databasesên mezin û perwerdehiya taybet, hewce ne hewce ne, heger pispor li ser agahdariya agahdariyê heye, ew bi hêsanî hewceyên hewceyê hewce dike. SWOT-analîzek e ku riya rewşa rewşê ye, ku di çar lêkolînan de lêkolînê li ser bingehîn e:
- Strengthên hêzdar hene;
- Zehmetiyan - qelsiyên
- Opozîsyon - derfetên
- Tehdîtên gef têne.
Strength û kêmasiyan - daneyên di dema we de lêkolîn. Gelek rewş û gefan rewşên rewşên pêşeroj in, ku dibe ku ne pêwîste, ev hemî li ser biryara ve girêdayî ye. Yekem yekem ev wateya ku ji hêla zanistiya Kenneth Andrews ve di konferansa bazirganî de li Harvard, armanca lêkolînkirina şirketên şîrketî hate damezrandin. Di naviya dawiya dawîn de, stratejiyê bi çepek hûrgulî hate dayîn, û îro jî her karger dikare bikarhênerê SWOT bikar bînin.
Analyek SWOT Çi ye?
Di pratîk de, prensîbên weha yên SWOT-analîzan têne bikaranîn:
- Pergala pergalê
- Pirsgirêka berfirehtir.
- Dynamic Hemû subsystem di pêşketinê de dixebite.
- Nirxandinek Comparative.
- Bi hesabê taybetmendiyên objectê digerin.
Armanca armancên SWOT ji bo şertên cuda yên cuda ye, ku wek şertên hundur têne tête kirin. Bersivên vê rêbazê:
- Alîkarî ku hêza rastîn û gengaz dibe
- Analyzên qels yên qels, rêbazên ku wan çêtir dibin digerin.
- Vê derê ka tê wateya wateya ku ew bikar tîne e.
- Tehrên herî girîng re nas dikin û parastina baş.
- Di bin bazarê de karên sedemên bandor ên bandor ên bandor ên bandor ên bandor ên baş.
Zehmetiyên SWOTê
Methodî ya SWOT-analîzê nimûne an bersivên pirsê pirsê nebe, analystên berê jî di vê yekê de tevlihev dibin. Zehmetiyên vê rêbazê ji hêsirên kêmtir in, lê ew jî jî were hesab kirin.
- Di encamên kalîteyê û hûrgelan de girêdayî agahdariya ku herdem herdem bi temamî nayê pejirandin.
- Dema ku tablesan çêbikin, çewtiyên komputer têne derxistin: winda ji hêla faktorên nirx, nirxên rastîn ên nermalîf.
Çawa analîzek SWOT çawa bikî?
Çawa encamên SWOTê çawa bikin? Pîlana çalakiyên wiha ye:
- Cihê ku lêkolînê dê bêne naskirin.
- Vê vekirî her tiştî, parvekirina hêz û derfetan.
- Ne tenê li gorî nêrînên xwe bisekinin, encam divê armanca be.
- Ji bo ku hûn ji bo nimûne pêdivî ye ku bêtir kesan bigirin. Ew jî ji bo SWOT-analîzê ve şirket dike.
- Zimanek rastîn bikar bînin ku nimûne nimûne, lê çalakiyên xwe nake.
Nirxandina SWOT - mînak
Li gorî nirxandina SWOTê, encamê pêk tê, wekî ku di pêşerojê de rêxistin divê bazirganî pêşve bibe. Pêşniyarên li ser sektora veberhênanên çavkaniyê pêşkêş dikin. Ev materyalên bingehîn ji bo stratejiyên bazirganî û şîrketan biafirînin, pêşniyarên ku dê di pêşerojê de bêne kontrolkirin û dawî bibin. SWOT-analîzê di xebata hemû partiyan de, û li ser heman parameteran nirxandin:
- taybetmendiyên pêşniyarê;
- serpêhatiya karkerên
- xebatkar û birêvebirina pêvajoya bazirganiyê;
- têketina aborî
- rêxistineke firotanê baş
- logic advertise policy
- mesrefên hilberînê
Çawa çawa SWOT-analîz bikin - hewl bikin ku pêvajoyên di gavên pêvajoyê de hilweşînin:
- Lêkolîna hawirdorê . Pirsgirêka sereke: Faktorên karsaziyê bandor dike?
- Analîzasyona hawirdorê . Pirsek pirsan divê armanca tehdît û gefên gumankirî bêne naskirin.
- SWOT matrix . Agahdariyên kolek li çar aliyan têne kom kirin.
- Stratejiya SWOT Points of intersection of elements are counted, stratejiya sereke li ser wan ava kirin.
SWOT-analysis - topicality
Methodology, SWOT-analîzê tête pêşxistin ku faktorên ku hemî hewceyê hatine nas kirin, divê hewceyê stratejiya pêşveçûnê ve girêdayî ye. Vekirina encamên ji bo pêşxistina şîrket, û ji bo firotanê serketî, û pêşveçûnê ye. Methodê pirrjimar pir girîng e, îro piranîya rêveberên mezin ên şirketên ku pêşveçûnên bicîh dikin. Analiya SWOT divê bersivên tevahî bersiv bide van pirsan:
- Ma şirket xwedî pozên bihêz heye?
- Pêşveçûnên pêşveçûnê?
- Xalên ku hewce ne pêdivî ye?
- Karûbarên karûbar
- Guherînên derve yên ku armancên xwe bigirin ?