Plankirina operasyonê yek ji van cûreyên plankirinê ye ku ji bo demên kurt, demên herî zêde bi planên plan û planên xwe yên planî ve girêdayî bûn.
Operasyona, plankirina darayî ye ku plankirina fona fînansî û çavkaniyên rêxistinê ye. Pêdivî ye ku di warê devera materyalê de nerast dike ku li ser şertên hundurê li karsaziya hundurê û ji bo ku "pêdivî bimîne" re hewce dike ku ew pêdivî ye ku hin xilas.
Timed tim timing - plana karkerek berfireh, biryardana destpêka destpêkê û dawiya çêkirina hilberînek an jî çalakiya karekî din.
Cureyên plankirina operasyonê
Plankirina operasyonê di têkildariyê de li karsaziyê 2 cureyên dabeşkirî ye:
- Mezhtshekhovoe. Pêşveçûn û kontrolkirina hemî berhemên ji hêla pargîdaniyê di gelemperî de hilberandin, û herwiha robotê ya her department yan departmenta rêberê rastê dike. Ev cûreyek plankirina pêvajoya hilberîna tevahiya hilberînê dike.
- Inside shop. Ew armanc e ku ji aliyê hemî karmendên plana karê karê wan ve hate darvekirin. Di vê planê de pêşveçûna pêşniyarên hilberîna mehek an sê mehên sêyemîn de, tevlîhevkirina çarçoveya robotan.
Rêbazên plankirina operasyonê
Di plankirina operasyonê de, li ser nirxên hilberînê li ser pêvajoyê, gelek rêbazên bingehîn têne bikaranîn.
- Methodê volumetric. Ew ji bo belavkirina firotanê û firotanê ya belavkirina salane ye. Ev rêbaz ne tenê bi tenê ji bo karûbarê karûbarê pisporê dike, lê herweha ji bo karanîna hilberên hilberînê çêtir dike.
- Mîhengên çandî an jî operasyonek planek amade kirin. Ev planek berfirehtir ji bo darvekirina robot, dahatina demên destpêkê û dawiya çêkirina hilberê an jî çalakiya kûba Robotê ye.
- Rêbazek volumetric-vol. Hûn dikarin herdu dem û hêjeya karê karanîna li karsaziyê herduyan bikin.
- Rêbazek volumetric-dynamic. Ew pêwendiyên nêzîk ên vê plankirin û hesabên hesabê wekî nimûne, volume û dînamîkên berhemên berhemên hilberîn, hilber û xizmetê pêşkêş dikin.
Karûbarên plankirina operasyonê
Divê divê destpêkê werin gotin ku karên sereke yên plankirina bingehîn de rêxistinên rojane yên karmendê û herweha wê riya wê di kanalek hewceyê de karsaziyek girîng e. Di heman demê de hema rêzikek navîn a karûbarên plankirî hene, ku di van tiştan de wiha hene:
- bicîhkirina karên ji bo hilberên dawî yên hilberîn;
- rêxistina hilberîna yekgirtî;
- karanîna bandor a xebatê .
Prensîbên plankirina operasyonê
Ji bo cara yekemîn, prensîbên gelemperî ji aliyê A. Fayol ve hate amade kirin. Ew, di encama, prensîbên bingehîn 5 yên bingehîn.
- Prensîbê plankirina
- Prensîp yekîtiya planan.
- Prensîbê berdewamkirina planan.
- Prensîpên paqijkirina planan.
- Prensiyona rastbûna planên.
Stageên plankirinê ji bo her şêweyên jorîn ve her kes in. Niha nuha qonaxên plankirina volumetricê digotin.
- Pêşveçûnên planên pêşniyaz-ji bo ji bo parçekirina beşan, yekîneyên civîn ên hilberan.
- Pêşveçûna karên planî yên destpêkê û dawiya dawiya hilberîna hilberê ji bo her department yan department.
- Formasyona bernameya hilberîna berhemên dawî yên li ser bazarê.
Di encamê de, ez dixwazim bêjim ku em hemî baş di rola ku di lîstikvanê serkeftî de rêxistina serketî de fêm dikin. Ji ber vê yekê, ku di vê gotara de hatiye agahdar kirin, hûn derfet kir ku karsaziya we bêtir qezenc û kampanyayê bikin.