Têgeha "Benchmarkmark" tê wergerandin ku "ji bo cihekî cihekî" tê wergerandin, ev rêbazek xebatên karûbarên din ên din û şîrketên pêşbaziyê dixebite ku ji bo pêşveçûnên xwe bi karanîna xwe bistînin. Gelek celebên vê projeyê hene, bi hilbijartina nirxên giran ên ku hûn hewce nebe ku bikar bînin.
Benchmarking - çi ye?
Benchmarking ji bo karsaziya we ji bo karûbarên nirxên nirx, nirxandin û nimûneyên herî baş ên xebatkarê we ya karsaziya hevberî ye. Gelek serkeftinên serkeftinên şîrketên ku di heman zeviyê de dixebite, lêkolîn bikin, tevî planên hinek gelemperî ji bo pêşniyarên firotanê têne bikaranîn. Ya sereke du pêvajoyê ne:
- Nirxandin.
- Comparison.
Karên Benchmarking
Serkeftina projeyê li ser performansa rastînîn ya li ser her qonaxa pêvajoyê de girêdayî ye, rêbazên benchmarkî yên heft gav hene:
- Nirxandina rêxistin û alternatîfên ji bo pêşveçûnê.
- Dîtinkirina mijara ji bo berhevkirinê.
- Ji bo şîrketek rastê lêgerînê bigerin.
- Materyalên hilberîn.
- Analyze ya agahdarî û pênase ya çarçoveya çalakiyên bicîhkirinê.
- Bikaranîna tecrubeya di pratîkê de
- Lêkolînên encam
Ji ber ku karên vê rêbazê wekî benchmarkmarking, ew çar ji hêla cuda têne dabeş kirin:
- Polîtîka hilberîn . Di bin bazara hilberê hilber û hilberînê de diyar dike.
- Avakirina bihayê Buhayê herî baş ji bo hilberîna hilberê. Amûrên sereke: bihayên bihayên bêtir.
- Advertising . Bikaranîna hemî cûda: ji banners li ser kolanan li ser înternetê bikin.
- Firotin, firotanê . Bawerên pêbawerî bibînin, zelal, berpirsyarî û fikrên îdîaya xwe berbiçav eşkere bikin.
Alîkar û kêmasiyên binirxandinê
Gelek hewldanên ku hewldanên ku çi rêbaz, pîşesaziyê, û hêzên xwe û kêmasiyên wê çi dikin dikin. Pîvana erênî ya erênî ya rastîn e ku karên karsaz û fîrmên bi tecrûbeyên pirfireh ên di warê pêwîst, ji bo berjewendiya wan e. Derengiya rêbazê di derheqê zehmetiyê de agahdar in, ji ber ku kes nikare wê parve bikin. Bandora bandorkirina benchmarkê jî li ser vê yekê çiqas girêdayî ye ku ev xalên çawa tên hesibandin:
- Nimûneyên şîrketên şîrketên biyanî her tim li rastiyên neteweyî ne.
- Ew zehmet e ku li ser bazara rûsî ya ku ji bo nimûne nimûne wekî mînakek, tête naskirin, ji ber ku ev pir pir tîpên pîvanan heye, û kesek wan naxwaze.
Types of benchmarking
Îro, herdu di bazarên navxweyî û ewropî de - pêşbaziya dijwar, da ku hûn karsaziyên din ên karsaziyê çawa bikin. Hingê hemû, ew dikare ji bazarê zû zûtir dibe, û heta ku ev yek dibe, berbiçavkirinê, bi pêkanîna pêkanîna rêbazên rêkûpêk, dibe ku alîkariyek mezin. Lêkolîner gelek çend cûreyên benchmarkkirinê cuda dike:
- Pêşbaziya Benchmarking . Ev yek jihevhatina hilber û rêbazên rêveberiyê yên şirket bi bi serkeftî serkeftî ye.
- Bexdayê Navxweyî . Comparison of units of production with similar ones in the enterprise.
- Bexdayê çalakî . Karên kargêrên rêxistinên cuda yên ku di nav qada yekbûyî de kar dikin.
Amûrên Benchmarking
Amûrên bazarkirina gelek kes hene, serîlêdana wan re girêdayî ye ku li kîjan karkerên têne çêkirin. Gelek mijara sereke ya bîr xistin - ev teknîkî yek-dem, lê berdewam e, ji ber mercên guhertin, û bi wan re - û taybetmendiyên çalakiyên karsaziyê di karsaziyê de. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku destê xwe li ser qulikê biparêzin û xemgîn bibin. Di rêbazên benchmarkî de hene
- di çarçoveyê de çarçoveya pevçûnê pevçûn
- pêşniyazkirina komputerê
- analîzkirina agahdariyê û pêwendiyên gelemperî;
- hilbijartinan, pirsnameyê, komên foktoran dikin.
Wekî pratîk û pratîkê nîşan dide, dema pêşkeftinên herî baş nîşan dide ku dema pêşangeha pargîdankirina hevbeş tê de, hesabkirina fîrmên firotanên di warê cuda de dixebitin û pêvajoya berbiçav kirin. Hûn hewce ne ku li ser van nîşanan balkêş bikin:
- buhayê, kalîteyê, cûreyên cûda;
- asta xizmetê;
- têkiliyên bi mişterên potansî
- sîstema rîsk, pêşniyaz, hilberên nû.
Stage of benchmarking
Hedirîna benchmarkê berdewam di vê gavê de, qonaxên wê pêk tê, lêgerînên nûbigere, lê di çarçoveya çalakiya çalakiyê de bên parastin. Li pêngehên sereke hene:
- Pirsgirêkên ku çêtirîn hewce dike nas bikin.
- Ji bo pîşesaziyên wekî firotanê yên herî zêde digerin.
- Analyze ya daneyên şirketa we.
- Daneyên danûstandinên materyalî ji bo karsaziyên bêtir serkeftî.
- Agahdariya agahdariyê û karanîna serketî ya wê.
Ji bo analîzan, baştirîn e ku herî kêm sê şîrketan bixin ku ji bo pişkek fireh bikin. Danûstandinên agahdariyê hewce dike ku sazkirina nukleerê, ku divê carek ji ber pêkanîna planan. Ji bo ku bileziya herî zêde bigirin, pisporan pêşniyar dike ku ji bo van mijaran zelal bikin:
- Bi alîkariya kîjan rêbazan ew gengaz e ku nîşanî bilindtirîn bigirin?
- Gelo celebek mezin heye ku di navbera firotanê de ji bo jimareya hilbijartî heye?
- Gelo ev realîst e ku van teknolojiyan di karê karsaziya we bikar bînin?