Her pêngav em ê digirin encamên motivation. Outside window, barê baranê, hewa bişewletî ye û wek ku ew dibêjin, xwedêkariyek qenc û kûçê dê biçin rêve. Lê hûn diçin û diçe dikirin, yan neçin - her tiştî girêdayî ye ku hûn hewceyê ku hûn hewceyê ku di nav dikê de çi hewce ye. Ew e, çiqas xurt e ku meriv teşwîqê , rewşa mercên sermayeyê ye.
Sê cureyên motivation hene:
- materyal
- exlaqî
- îdarî
Armanca her cûre cihek e ku ji bo kirina qezenca mezintir e, da ku karê di heman demê de bêtir kêfxweş bibe.
Bila bibe dilsoz, materyaliya materyaliya materyalê herî rêkûpêk û herî zûtir e ku kesek bixebitin.
Foktorên motîfê materyal
Bi motiviya materyalî di çend awayan de tête dîtin:
- Sîstema dravîkirina karker (rêjeya ji bo xebata karker û pereyan stand);
- Sîstema hesabê ji bo hilberîna hilberînê (çiqas we dê hilberîneriya we zêde bike) dê çi bibe?
- derfeta ku têgihîştina wergirtina wergirtî (ku hûn dikarin ji bo tezmînata wergirtinê bikirin);
- zêdebûna zêdebûna zêdebûna (mesrefên mesrefên veguhastinê, ji bo xwarina diravê, ji hêla xizmeta tendurustî ya derman ve, ji bo karta kredîkirî ve di kulturên sporê de jî.
Ji bilî maddî, bandor, berbiçaviya exlaqî jî tê gotin. Ew e, heger hebûna motiviya materyal dikare wekî taybetmendî be: "Tu çêtirîn kar bikî - hûn bêtir be", hingê zehfiya exlaqî wisa ye: "Hûn bi baştirîn kar dikin - hûn serkeftî bibin, mînakek ji bo berbiçav, desthilatdar, rêber."
Yekê şirketek bi dilsoziya berbiçav a derheq rabû. Karkerek ku serkeftî ya taybet a karûbarê xwe bigihîje, karmendê wî û fersendê ku sekreterî bi xwe ve hilbijartî ye. Her tişt - bêyî pêşveçûn û zêdekirina heqê. Ew dizane ku ji bo gelek "karmendên dijwar" ji ber vê yekê stimulus bûye.
Wek mînakên motiviya materyalê
Rêberê herî hêsan e ku bi motoriya materyalê karê karmendên li ser bingeha xebata dawî. Di her postê de herî kêm yek nîşanek bandor. Ji bo firotanê - ev hêjeya firotanê, ji bo hilberan - hilberîna hilberê, wê kalîteyê û bilindtirîn.
Li vir di warê firotanê de celebên rêbazên herî mezintir hene.
Ji ber, firotanê li seranserê navîn a navîn 40-60 yekîneyên firotanê, pargîdaniya her firotanê - 1 cu Ji ber vê yekê, pargîdaniya mehane 40-60 cu.
Lê belê, wî nîşanek çêbû û nexşe 60, lê 70 yekîneyên firotanê. Wekî encamek, ew ê 60 salî ne, lê hema hema 70 $. Wê cudahî 10 cu. Bi taybetî ji bo pêşniyazkirina wê hewldanên meha bêtir hewldanên xebatê bikin? Bi zehmet
Bijareya duyem Ji ber ku hejmara 50 yekîneyên firotana navîn hebe, serokê firotina mehane ji 50 yekîneyên barê. Tenê ew ê wê xêra 1 cu. bo her yekînan. Ji ber ku ew ew 49 ve difiroşe, ew ê tiştek neyê. Di vê rewşê de, karker dê ji rê ve bibe rêbazê li seranserê her tiştî. Pirfirehil e ku ew hest û hêzek moralî tune, ji ber ku encam, hûn heman cuê ye per unit.
Bijareya sêyemîn bijartirên şehrezayî ye. Ger firoterek 50 yekîtan difiroşîne - ew 1 cu her perçe, heke heya 70 - 1.5 cu. per unit. Ji ber vê yekê wî du rêbaz hene: ji bo 50 cu. an 105 - cûdaware ye.
Wekî encamek, rêveberiya wê wergirtiye ku firotek du ji bo xebatê dike.
Herweha, pêwîst e ku rêbazên materyal ên motivationê bixwaze
Ev hemû karên mezin mezin, lê dîsa jî, cihekî hindikî ji bo xebata exlaqî heye.
Karkerek baş e ku hûn gelek gelek pere bidin, lê hûn kêfa karê ku hûn kêfxweş bibin. Motîvanîya Moralparêz gelek materyal e, ji ber ku li vir hûrgelan, pêşbaziya tendurustî di navbera karkeran, derfetên karsaziyê , pesnê serokatiyê, pejirandin di navbera hevalên xwe de ye.