Di civaka nûjen de, mezinbûna karsaziyê bi bixweşî û xweseriyê re girêdayî ye. Bi pratîkî her kes hewce ye ku ji bo kesên din jî serkeftî û nasnameyê bigirin. Karsaziyek serkeftî ya naskirî an jî xizmên herdu jin û mêran didin ku ji bo encamên bilind ên karê wan hewl bikin.
Gelek fikra karê ku nêrîna fikrên kesayetiyê di derbarê çalakiya karê xwe de û rêbazên pêşveçûna wê de diyar dike. Her kesek karker hewce dike ku tevgera ciyê karê wî. Dema ku karmendiyek di nav deverek dirêj e "encam", karê encamên wî yên xerab dibin.
Destpêka karê karûbarên gelek serketî bi destpêkek xwendekaran re dest pê dike. Ciwanên bi ewlehî kedê kêrhatî digerin, rêberiya xwe ji karê herî hêsan e. Siyaset di çarçoveya jiyana karker a navîn de bingehên sereke yên karsaziyê ava kirin:
- Amadekirina stage (18-22 salan). Di vê qonaxê de, perwerdehî û taybetmendiyê têne qebûl kirin. Xwendekaran jixwe hewl didin ku ji bo xwe pêşkêş bikin. Wekî ku hukûmetê, dema vê demê de mirovên ku gelek çalakiyên xwe biguhere biguherînin. Di 22 salî de, kes nikare biryarê li ser pîşeyê. Pîlana karsaziyê heye.
- Stage adaptation (23 - 30 salan). Ev pêvajoyê ji hêla xebatkarê xebitandinê ve tête taybetmendiyê ye, ew xwediyê karsaziyên nû û zanebûn, lêgerîna ji wî de di tîmeyê de ye. Di dema vê demê de xebatkarên serkeftî yên serketî yên karsazê serê dest pê dike.
- Stabilization (30 - 40 salî). Di vê demê de, karmend xwediyê derfeta dawîn heye ku ew xwe wek wek karkerek dilsoz bike. Wekî din, ew ê her tim herikek gray bimîne. Ev temen di kesek bi xwestekek mezinbûna karsaziyek mezin e. Karbidestvanan sozdar deriyê pêşveçûn û pêşveçûna karsaziyek karsaziyê vekin.
- Yekbûyî (40 - 50 salî). Derfetên ji bo kesek ku hilkişandina karsaziyê sînor dibe. Di vê salê de, da ku zêdekirina zêdebûna ne hêsan e, ji ber ku profesyonel di krîza navîn de rûdinin. Lê, wekî desthilatdar, profesyonelên rastîn serkeftî ne.
- Maturity (50 - 60 salan). Di vê temenê de, hêviya ku karûbarek profesyonel pêşdebirin pêşî winda kir. Kesek dixebitin ku ezmûna xwe û zanebûna ciwanan.
Di karsaziyek jinê de, ev qas dikarin guhartin. Ew bi malbata xwe re, vekişiya zikmakî, perwerdehiya zarokên, malbata malbatî. Ji bo hin jinan, pirsa
Pratîk nîşan dide ku ne hemî mirovên ku mûçeyên rêveberiyê dagir dikin. Ev pirs e. Ji bo hinekan, wan "nerazîbûn" di xebata kolektîf de girîng e. Kesên din di heman demê de karên xebatê yên di tevahiyê de. Xizmetên birêvebirina karmendên hinek şîrketên mezin hene ku diyar kir ku karûbarê mêvandar ji bo gelek kesan cûreyek "ceiling" e. Ew karmendên vê yekê naxwazin ku bi pêşveçûna karsera kedê ve bigirin. Heke ku ev pêşveçûn li ser pêşniyara rêberê pêk tê, hingê wê serkeftineke mezin be.
Heke hûn difikirin ka çawa karê karê xwe bikin, paşî her yek ji karê ku hûn ê çêtirîn çêbibin bibînin. Rêveberiyê her tim her weha karmend Di vê rewşê de, hûn ê ne tenê ne encamên xwe ji kêfxweş bibin, lê her weha tevlî karkerên xwe bigirin.