Mirov dest pê kir ku her tişt bi pêwendiya rêberê di destpêka sedsala 20ê de têkildarî be. Viyetnam hewldan da ku bibînin ka kîjan taybetmendiyên ku pêşve bibin bi bandorên gelemperî bandor bikin û çi dibe ku ew ji bo karsaziyên pêdivî ye. Ji ber vê yekê, pratîkên rêber hatin afirandin. Bila li ser cihên xwe yên herî populer bibînin.
Theories of leadership di psîkolojiyê de
- Pirtûka mirovê mezin . Pêwîst dike ku serokê tenê tenê bibe. Heke hûn dixwazin pîşesaziyên hewceyê pêşve bikin, lê dibe ku ew kesek bibe. Di vê nimûne de, serokê sereke wekî qehrekek rastîn, xemgîniyek mîtolojîk yê ku ji desthilatdar be, wê elalet.
- Theory of feature characteristics . Pir bi heman rengî wekhev e. Leadership û hin taybetiyên taybetmendiyên mîras in. Rast, teoriyê xwedî xetereke girîng e - ew tê bawer kirin ku ji ber mercên taybet, taybetmendiyên takeket, ne her kesê ku bi genên wê re bibe rêberê.
- Siyasetek Situational of leadership . Ji bo kesek serdest a li ser stratejiya tevgerê tune ye. Di rewşên cuda de, ew dikare di nav awayên cuda de nîşan bide. Ew li ser şêweya rêberê, taybetmendiyên şagirtên û rewşên din ên girêdayî ye. Ji ber vê yekê, ji bo paşîn yek divê rêbazek hinekî rêber bikar bînin.
- Teoriya Behavioral . Ew li gorî baweriyê ye ku rêberê tenê tenê fêr bibe. Tewnanî li ser çalakiyên mirov girêdayî ne, lê ji bilî li seranserî navbênî, ew kes dikare dikare bi rêgez û perwerdehiyê pêşve bibe pêşveçûn.
- Theory Control Ew pêwendiyek di navbera rêber û şagirtên wan de ye. Beşdar ji hev re feydendek hevpeyman in, ew e, serkeftî ji bo desthilatdariya hêza wî wergirtine xelata wergirtine.
- Teoriya guhertinê Ew li ser bingeha motivasyonê navxweyî ye û dilsoziya rastîn ji bo ramanên rêberî ye. Ev pîvan eşkere dike ku rêberê kesek e ku dikare bigihîjin fikir û di rê de rast be.
- Pirtûka rêberê kêrîzmatîk . Bingeha wê bingehîn e ku rêberê dikare ji hêla berbi kesayetiya kesane ve bandor dike, ku bi ewlehiya yek dadbarên xwe, berpirsyarî û hûrgelan ve tête diyar kirin.
Tiştên rêber
- Padîşah Wêne ya bavê hişk û lêbawer e, ku dizanin ka mirov çawa bi xwebaweriya mirovên xwe berbiçav dike, dema ku hestiyên hemû neyînî nerazî dikin. Rêberê vî rengî li ser bingeha hezkirina, dilsoziya xwe bi namzediya wî re rûmet kirin û namzed kirin.
- Rêberê Kesê ku dixebitin ku di nava komê de digerin. Ew standardek hûrgelan, dîtir e, ku yek hewce bike.
- Zordariyê Îro ev kêm e. Ew kesek rêber dibe, çimkî ew hinek kesên ku bi hestek tirsa û perestgehê pêk tê. Ev kesayetiya serdest e,
Ew tirsa û perestgehê biqewime. - Organîzator Ew dikare bikaribe mirovên yekbûyî û armanca wan armanca hevbeş a hevpar. Ew rola piştgiriya ji bo tevahiya grûp dike.
- Seducer . Mifteya skeptîk. Kesê ku dizanin ka çawa çawa bi qelsiyên din re lîstin, hestiyên hestiyên bêdawî dide, tengahiyê rizgar dike û têkoşîn dike . Ew bêhtir hez dikir, pir caran bêyî ku pirsgirêkên kêmasiyê ne.
- Hero . Ji bo ji bo kesên din ji bo şahadetê. Wek hukûmetê, tevgerê wî di çalakiyên girseyî de xwenîşandan eşkere dike. Di encama dahatiya wî de dibînin û wek encamê wî peyda bikin.
Ew nirxandin ku çand û rêgezên rêber berdewam dikin. Siyaseta psîkolojîk ya rêberê dide we nimûne modela herî bandor ya ku ji bo kalîteyên sereke pêşve dike. Rêbazên nûjen ji rêberiya bandor a bandorê pêşveçûna pêşveçûna charisma, rêberê transformasyon û xweseriyê hene.