Ew tê bawer kirin ku têkiliyek bi hevpeymanek pêwendiyek têkildar e ku encam neyînî. Her weha, hema hema hema karkerên karmend herdem bi karê xwe digire, û li dijî, parçeyek mezin a parçeyên din, hene ku li peywendiyên dirêj ên dirêj an jî heta jî zewicîn. Ji ber ku ev fermî qedexe ye ku li ser karsaziya piranîya şîrketên ku li we hewce ye ku hûn hewceyê berevanîya romantîk a da ku derengkirina kardariyê. Hemî nerîtên xizmeta xizmetê we dê îro bi we re gotûbêj bikin.
Pros and cons of "novel service"
Proslêdan a li ser xebatê de:
- Zêdekirina karûbarê kar bikin. Her weha karên herî hezkirî dikare dikarin, û bi zehfek hêsan bi hevalbendên hevpeymanan re, hêz dide û pêşniyar dike. Ji ber vê yekê, şîrketên lîberal-hişê xwe nêzî çavên novels xebitandin, wekî metamorphosê ku di hilberîna hilberîneriyê de dijwariya mumkunî gengaz dike.
- Hemî zelal. Heke hûn di nav dezgehekê de bixebitin, hingê bêyî ku bi kesek re dijîn, hûn dikarin dizanin ku ew di jiyana rojane de çi fêm bikin. Zebûr û merivan zû zû û bêkêmasî dîtin. Bi vî awayî, hebe ku zewacên di nav dîwaran de ji hev re kêfxweş dibin, paşê pirsgirêkên di jiyana xwe de hûn nebe ku hûn bixweber bikin.
Mixabin, mûçeya nenas bi bi hevkariyek pir mezintir e. Li vir ew in:
- Li her tiştî. Ger têkiliyek ciddî û demdirêj e, hingê ew nikarin ji hevalên xwe veşartin. Lê ez naxwazim meseleyên xemgîn û gûştî ji her kesî re bibin. Ew hêsan e ku hêsan e ku hêsaziyek berbiçavkirina veşartinê veşartin - li ser pêwendiya karkeriyê piştî pêvê hezkirin û di navbera we de veşartî hûrsaz e.
- Jiyan piştî Lê ji hevalbendan an bi kêmanî hevalkar bimînin, piştî ku li ser xebata nûjen a xebatê ne hêsan e. Paradoxê yên cinsî nehêlin: meriv jin jinên ku ji wan re red kir û jinan, bi riya, merivên ku bi wan re têkiliyek bûne bîr nekin. Pêwîstina berdewam a yekem an berê an tenê tenê germ dike. Wekî encamek, piraniya şoreşên têkçûyî têkevin nav nakokiya navxweyî ya jorîn. Rêzika jêrîn: tevahiya kursî di nav şîrketê de dilxweş dike, kapasiya kargeriyê dibe, bacê nefret dikin û pêşveçûna karsaziya we ye.
- Têkilî. Heke hûn xwediyê xulam an kesek nêzîkî wî, wê rîskek mezin e ku ji bo armancên xweser ên ku bi hevkariya "enamored" re bêbawer tê bikaranîn. Di cîhana karsaziyê de ku pêşbaziya gelekî mezin e, mirov dikarin pir caran bêhêz kirin, bi rêbazên herî zêde yên herî giran di rê de.
Çawa ku li ser xebata nûvek çêbikin: rêbazên karûbar
Heke hûn li ser têkiliyek bi hevpeymanan biryar bidin, hingê hûn bi lez zû bi xwe diyar bikin ku hûn dikarin çi bikin, ku li wir û li kîjan rewşê. Kî dizane, hûn dikarin bi kêfxweş in ku hûn qedera xwe li ser maseya fermî bibînin.
- Di xebatên karan de nebêjin. Divê tedawiya tedawî û hişyariya dilxwazî divê bi pêvajoya xebatê ve nekin. Biceribînin ku hûn di roja rojan de xebitîn li hev hev bikin - bila bêyî ku ji bo xwarin û qehfên qutik veşartin ne. Û di vê rewşê de, bifikirin ka hûn hewce ne di vê qonaxê de, da ku hemî karmendên we dê hestên we dizanin.
- Nerazîbûnê bistînin. Bi awayekî baş, têkilî ne ji bo gelemperî vekirî ne ku hûn herdu hemî li ser plankirina planên xwe binêrin. Di pêvajoyê paşîn de, ev yek têgihîştina yekem bargehê bêje: Ji ber vê yekê agahdar wê di nav yekser de, bêyî bêfirazên neheqî yên wê bigihîne û wê di nav xizmeta we ya we de nehêle.
- Têkilî bi tevahiya teamê bipeyivin. Ji hevalên xwe veguhestin ji hevalên xwe re binpêkirinên karsaziya karsaziyê, ne girîng e ku çiqas xemgîniyê ev dibe ku hûn xuya dikin.
- Ji kincê derê qirêjî nebe. Quarrel di her du cotan de pêk tên - ev yek pir e û hejmareke hûrgelî di nav pirsgirêkên çareseriyê de û têgihîştina hevdu di navbera mirovan de. Ya sereke ew e ku hevalên hevkariyê ne diyar dikin ku têkiliya we têkiliya we.
Lê çi çêtir e ku ji ber ku bisekinin:
- Şanekek bi karmendê xwe. Fîlmeke bedew a ku bi dawiya kêfxweş ve tête kêm dibe - bi gelemperî bin desthilatdariyê li ser kesane û li ser xizmetê ye.
- A roman li karê mêr zewicî ye. Hûn nikarin ser kêfxweşiyek kesek dinê çêbikin - hukûmet nîne ku yek rojek mirovek wê dîsa nabe. Vê carî ji we berê ye. Herweha, encamên ku di dilê we de, dilsoziya we, wijdana xwe û karsaziyê di heman demê de dibe sedema şaş kirin.