Ew hêsantir ku bi erebeyeke ereb e, ew bi hêla balafirse zehmet e, lê pirsgirêkên herî mezin dibe ku gava ku hewldanek tîmiyek birêve bibin. Pir caran dibe ku ew e ku rêberên ku ne rêber in, dibînin, rêbazên wan pir caran bi hêsanî û berdewam ne. Lê hene ku mirov neyên cihûbarên dagirker nakin, lê bandor li ser tîm. Ma serokê xwe çi dikeve an na? Ev pirs pir dirêj e ku ji bo lêkolînvanan e, lê pisporên nûjen di nêzîkbûna rêberiya rêberê de, wateya ku kîjan eynî tevahiya beşdaran di tevlîheviyê de, lê ji wan kesan re fikir dikin.
Modelên rêveberiya sivîl
Di destpêkê de, ev e ku ev e ku meriv kesek e ku xwedan taybetmendiyên kesane ye ku desthilatdariya wî bandor be. Lê gava ku hewldanên taybetmendiyên ku ji bo rêberê xwe dike, diyar kir ku ew gelek kes hene, kes nikare xwe bi xwe re hev bikin. Ev yek ji nerazîbûna vê vê helwestê vekir, ew bi riya helwesta rewşenbîrî veguherandiye ku rêberê tenê ne tenê serokê û serdestî, lê her weha rewşa tevayî. Formasyona vê teoriyê tevahî grûpek lêkolîner tevlî tevlihev bûne. Fiedler pêşniyar kir ku her rewşê hewceyê rêveberiya xwe ya xwe dike. Lê di vê rewşê de, her rêveberê wê di rewşên herî baş de, ji bo wî, ji ber ku şêweya tevgerê nayê guhertin. Mitchell û House dihêle ku serokê berpirsiyariya karmendên xwezayî berpirsiyar e. Di pratîkê de, ev helbestek bi temamî nehatiye pejirandin.
Dîroka, ji modelên serdestiya serdestiya herî populer di vê prensîpê ya Hersey û Blanchard de ye ku çar şêweyên rêveberiyê cuda dike:
- Derhênerê - li ser karkerê fikar e, lê ne li ser mirovan. Ev stenbol bi hêla kontrola, rêzdar û daxuyaniyek zelal a zelal in.
- Birêvebirin eşkere ye ku herdu mirov û karê xwe. Her weha, rêbaz û kontrolkirina pêvajoya wan bi awayekî gelemperî ne, lê rêveberê biryara xwe diyar dike û karmendê ku fikrên xwe bide fikrên xwe nîşan bide .
- Piştgirî - hûrgelan li ser mirovan, lê ne li ser karê xwe. Ji bo karmendên ku piraniya biryara çêkirina piştevanîya her îmkan heye.
- Dezgeha dagirkeriyê - li ser mirovan û karkerek nizanin. Têbigihandina şandê mafên maf û berpirsiyarên endamê tîmên din.
- Hilbijartina şêwirmendiya rêveberiyê li ser asta motivation û pêşveçûna karmendên ku ji aliyê çar çarçoveyan ve têne damezrandin.
- Ew nikare, lê dixwaze - motorek bilindtirîn karker, lê zanyarî û zanebûnan.
- Ne nikarin û naxwazî - asta pêdivî ye, zanebûn û pisporê tune.
- Belkî, lê naxwaze - kêrhatî û zanistên baş, lê asta nizanîn.
- Can û dixwaze - û asta pîşesazî û motiviyê li asta bilind e.