Destkarên destpêkirina karsaz nikare fêm nakin ku çiqas dest pê bikin, ka çawa armanca nêzîkî covetedê re bigirin, û çi bikin ku ji bo serkeftina di hilbijartina hilbijartinê de bigirin. Û heke pirsgirêk nehatiye hilbijartin, paşê pirsê çawa biryarê ye? Em ê beşên gerdûnî yên serkeftî yên bazirganî bifikirin ku dê alîkariya we di nav de bimînin.
Piyolojiya serkeftinê di karsaziyê de
Beşê herî girîng ya serkeftî, ku hewce ye ku ji bo karsaziyek serkeftî çêbikin çêkir - xweser e. Ev taybetmendiyek e ku hûn ne tenê alîkariya we dema ku destên te diçin. Vê yekê ev ji sîteyê ye ku hûn ê derfetên û aborî yên nû bibînin. Bê baweriya xwe bi xwe û karsaziya we, hûn ê qet tiştek neyê dest.
Heke ku ji bo we zehmet e, hûn nikarin fêm nakin ku li ku dest bi dest bixin, pisporekî têkilî re têkilî - kamperek. Ev kesek e ku ku di kolektîfê de dixebite - şêwirmendiyek psîkolojîk, ku armanca armanc û destnîşankirina armancê ye. Baweriya min, ev ne qezenca pere ne, lê veberhênana profatî ye ku hûn gelek dem û enerjiyê biparêze!
Qanûna serkeftinê di karsaziyê de
Siyasetek duyem a serkeftî ye. Hûn nikarin her kes ji pêşî vekişîn bistînin. Ji bo vê rastiyê amadekirin ku hûn ne tenê bi hêsankirin, lê ji hêla ketinê ve tête. Ya ku hûn hewce dikin ku hûn di her karsaziyê de bikin, nêzîkî we dê serkeftî bibin. Gelek mîlyaran, ku pirtûkên xwe belav kirin, di nav deverên sereke yên berbiçav de serkeftî tê gotin.
Çiqas serketî di karsaziyê de bistînin?
Siyaseta sêyemîn ya serkeftî çalakiyek praktîk e. Hûn nikarin li ser guhertinên bifikirin heger rewşê neyê guhertin. Divê hewce bike ku nêrînên xwe bicih bikin, di jiyana xwe de bicih bikin. Pêdivî ye ku ev yek hêsan derman bikin - heger ew e, ew baş e, lê heger ne - hingê ew baş e, hûn dikarin tiştekî din vekin! Agahdariyek heye ku milyonê Abramovich niha vekir û vekişîna 20 şirketan berî ku wî wî zêrîn zehmet bû.