Thinking Strategic Thinking

Bifikirin li her yek ji me ya mêtir e. Lêbelê, li ser hawirdora enerjiyê, civakî, taybetmendiyên fizîkî, perwerdekirin, hemî tevahî bi taybetî re pêşveçûn. Bifikir xwe wateya wateya ku fêrbûna agahdariyê berbiçav bikin û çêbikin. Dema ku ramana stratejîk stratejîk e, ew tenê encamên ku girîng e, lê encamên ku dê tevgerên ku bi mebesta encamên ku em di encamê de berbi qezenckirina alîkariyê bibin.

Ev şêwirdariyê tête gotin, pêşniyaz, bixweşî, dilsoz, şehrezayî. Lê bingeha hemîheviyên hemî yek e - kapîtaliyek dît û rewşa wê li ser gelek gavên pêşîn.

Ji ber vê yekê, let me destûra pêşveçûneke stratejîk dest pê bikin

Components

Ji bo destpêkê bi, em garantî bikin ku em hemû pergalên birêvebirin ku ev çiqas hesab bikin.

Vision yekem taybetmendiya ramana stratejîk e. Ev - kapasîteya rewşa rewşa pêşerojê ya pêşerojê bibînin, fersendê bersîva bersivê, dê çi bibe sibehê îro îro çi bibe.

Mîsyona armanc eşkere diyar eşkere ye.

Nirxên kapasîteya ewilî ye ku, ji paşê veguherînin û nexşeyên mîlyonek belav dibin.

Opozîsyonên ku dikarin di rewşên herî bêkariyê de ji bo erênî bi xwe re jî bibînin ku hebe.

Exercise

Gava ku prensîbê ramana stratejiya stratejîk e ku rewşa rewşê bi awayekî din re bibînin, pispor ji bo vîzyonê bifikirin. Li pêş hemû tiştên biçûk li dar xeyal bikin.

Present?

Niha nuha bersiva xwe bide pirsê, dûr li meta wê ji qada jêrîn ya erdê çi ye?

Çeriyên erdê çiqas kûr in?

Yê crownê, pergala root?

Çiqilên wî çawa ji bayê bayê digerin?

Heke ku hûn bersiva van pirsan bikin, hingê hûn ne rastiya darê nîşan bidin. Niha nuha bersiva wan, hûn bi rastî rewşa hestiyê bibînin.

Ev pispor ji bo ramana stratejiya stratej e, ku divê roj bi rojan re, bi karanîna dara bikar bînin. Hûn dikarin vê karsaziyê li karsaziyê bikin, ji bo vîzyona temamî ya bicîh bikin, ji bo ku hûn hemî hûrgelên hûrgelan bistînin.

Herweha, em pêşniyar dikin ku hûn di pirsgirêka we de pirsgirêkek jiyanek dijwar bîr bînin ku hûn bi xwe ve girêdayî bûn. Bawer ji sê awayên ramanê ji vê derê ve bifikirin. Divê ev tenê biryarên ne tenê, lê çalakiyên ku hûn di rewşeke winda de wergirtin we bêtir we.