Karê herî bandor a serfirazî ya şirket e ku meriv ji tevahiya kolektîf a xebatê ye. Heke di sazûmanek her karmendê bi karkerên danûstendiyê veguherîne, û di heman demê de li ser karê sereke bilindtirîn bistînin, serkeftî eşkere ye. Bila hewce bikin ku rêgezên heyetê yên îdarî û çi di rêveberiya demê de heyetek çi ye.
Heyeta heyetê çi ye?
Ne her kesî dizane ku heyetek çi ye? Şandeya desthilatdar wekî wekî pêvajoya hin karên birêveber veguherandin ku ji birêvebirinên taybetî yên rêxistinê bicîh bikin ku bi rêveberên din û karmendên din re veguherînin. Ew karûbarê kargêrînerê birêvebirin û çêtir kirin. Ew eşkere ye ku têgehên berevajî yên pêvajoyê yên ku pêvajoya ku desthilatdariyê werin şandin dibe nas bike. Ev têgehek klasîk e, herweha têgeziya pejirandina desthilatdariyê.
Piyolojiya heyetê ya desthilatê
Di şîrket û rêxistinên de, heyetek desthilatdar e ku pêvajoyê serekên hinek beşek karê xwe veguhestin û hinek din. Wekî heyet wiha psîkologî ye ku eger:
- Rêveberê zûtir e û nikare pirsgirêkê li ser xwe çareser bike.
- Bi veguhastina karê karmendên karmendê, birêvebirê wê dê demek bêtir çareser kirin ku pirsgirêkên pir girîng hene ku tenê bi destê wî çareser kirin.
- Karkerên vekirî tên amadekirin û amade bûn ku hewce dike ku ew beşdarî amadekirina amadekirina biryara birêveberiya girîng a beşdarî beşdarbûna wan beşdarî.
Lêbelê, carinan di dema pêvajoya şandeya destûrên jêrîn de têne destûr kirin.
- Dezgeha desthilatdariyê bêyî berpirsiyariyên hinek berpirsyaran bi karmendan re.
- Pêvajoya parçekirina karûbarê karê li dijî peywirên karkeran e.
- Dezgeha berpirsiyariya bêyî desthilatdariyê.
Heyetek çawa ji karên cuda ve cuda ye?
Pir caran, birêveberan, wekî heyet û şîrovekirina van tiştan ji bo heman tiştan, hêjî di rastiyê de herdu karan ji hevdu cuda ne. Ji ber vê yekê helwesta şandeya di pêvajoyek hin beşek ji karê ji rêberê veguhestin veguherîn dike. Çawa ku ji bo amadekirinê, li vir em li ser karên sereke yên ku karûbarên fermî yên karmendê têkildar dikin.
Alîkarî û kêmkirina heyetê
Berî ku karê we destnîşankirî bi desthilatdar e, ew e ku ji bo encamên xwe bifikirin, fikir e ku, ji ber ku heyeta desthilatdariya felansaziyê û xeletiyan heye. Bêguman, ew karmendan dixebitin ku ji hêla hilberê xwe ve hilberîne û ji bo pêşveçûna karsaziyê bixebitin. Herweha, heyetek di rêveberiyê de ji bo karsaziya gelemperî pir qezenc e. Lêbelê, di heman demê de, rêveberan divê fêm bikin ku bi karê xwe veguhestina wan de binçavkirin, ew rîsk bi xetereyê û ji bo birêveberiya bilindtirîn berpirsiyar dikin.
Prosesên Delegating Dezgeha
Nûnerên vê heyetê hene:
- Pêvajoya karûbarê veguhestina navîn de rêbazek bandorek a motivationê ye. Ji ber vê yekê, ger rêveberê karê xwe veguhestin desthilatdar e, ji ber vê yekê berpirsiyariya wî zêde dibe û berhemdariya zêde dibe.
- Ev pêvajoya rêbazek pir baş e ku ji bo kalîteyên karkeriyê baştir bikin. Ger mirovekî ji bo wî karê nû ye, ew ê ji bo karûbarên bêaqilî û paşerojê ku ji zanîna zanistî û tecrûbeya karê bikar bînin.
- Delegasyona desthilata di karê karûbarên navdar de ku hewce dike ku xwe di hin deverên xebatê de xebatkarên xwe bibin. Di demjimêrê de, ew hesabên serxwebûnê û mirovan amade dike ku diçin navendên bilind ên bilind bikin.
- Pêvajoya karûbarên veguhestinê yên binirxîne ji bo fonên firotanê.
- Dezgehan riya herî baş e ku pêvajoyên hinek hûrgelan zêde bike. Rêveberê nikarin her tişt fêm nakin. Ew eşkere ye ku karûbarên van veguhastinê bikin ku binçavkirin.
- Ev pêvajoyek derfetek baş e ku li ser karkerên bêtir girîng û kişandin. Ji ber vê yekê, dema ku rêveberê karê rojane veguhestin ser desthilatdarên xwe, bi vî awayî ew ji bo pirsgirêkên girîng ên girîng û projeyên pêşîn ên bicîh bikin.
Nerazîbûna heyetek desthilatdariyê
Ev pêvajoyê wekî delegatekî desthilatdariyê di rêxistineke jêrîn de jêrîn heye:
- Dema ku karûbarên xwe veguhestin karûbar, birêveberê nikarin kalîteya rastîn ya pêkanîna rastîn bikin. Ji bo vê yekê, karekî sereke dê li vê mijarê de pisporê pisporê bijîşkek pispor e.
- Gengaziyek ku karkerek nikare nikarin bi karên xwe re bistîne. Dema ku demên damezirandin, girîng e ku çend rojan ji bo hêza mozerure ya gengaz bimînin.
- Ew berpirsiyariya karê darizîn an darûvekirî ya ku di her rewşê de dê ji birêvebirinê pêk tê. Her çend beşek hinekî berpirsiyariyê karmendê, birêvek, û ne subordinate, wê ê li ser wezîfeya karê ku nehatiye qedandin.
- Pêwîste ku subordinate dê karê kar bistîne ji ji rêberê çêtir e.
Dezgeha desthilatdariyê di rêveberiyê de
Armanca wê armanca di karê kargêrê de rêveberiyê delegate:
- Weşana dema demokrasiyê ji bo pirsgirêkên ku ew pir zehmet e, pirsgirêk çareser bikin, an jî her tişt nikare veguherîn.
- Ji bo kesên ku desthilatdariyê veguherand.
- Bi ewlehiyê di teamê karker de zêde bike.
- Ji bo erkên peywendîdar binêrin.
Di teoriyên demokrasiyê demokratîk de, heyet tê wateya ku her kes xwedî hêza jidayikbûnê, an li gorî mafên mirovan ên sivîl heye. Hemwelat dikarin van hêzan di pêvajoyê de hilbijartin ji bo ku karên taybetî yên ku hewceyê pispor û pisporê, bi şarezaziyên birêveberiyê hewce bike.
Armancên Rêveberiyê
Ez armancên delegasyonê desthilatdar dikim:
- Zebûrkirina karûbarên subkerî.
- Ji bo birêvekirina birêveber kêmtir bikin, ji wan veguhestinê azad bikin û mercên herî birêvebiriyê ji bo karûbarên birêveberiya stratejîk û derveyî herdu çareser bikin. Di vê rewşê de, delegasyonê bi veguherînê şer dike.
- Tendurîstên kredî yên pêşerojî û pêşerojê ji bo rezervanên karmendê ava bikin.
- Tevlêbûnê û dilsozkirina karkeran. Delegasyona wekî baweriya taybetî taybet tê dîtin û di heman demê de wateya wateya moral a.
Ji bo şandeya desthilatdariyê
Hin rêgezên heyetê hene:
- Divê desthilatdariya xwedane tenê tenê ji bo qenciya sedem veguherîn, û ne ji bo prestîm.
- Delegasyona desthilatdar divê wekî amûrek bikar bînin ji bo hêza xebatkarên xebatkaran.
- Dezgehên hewceyê piştevanîya birêvebirinê. Ji bo vê yekê hûn hewce ne ku hûn amade bibin.
- Ew girîng e ku derfetkirina çêkirina çêkirine û ne biryarên rastîn ên herî rast bikin. Di heman demê de, karkerên hene hene, çareseriya kîjan divê bêkêmahî be. Divê vî karan ne hewce ne werin şexsî bikin.
- Divê kredî û karkerên divê bi rasterast bi kesê veguherin bêne ku karê wê kar bikin.
- Xemgîniyek divê bi baldarî vekirî be. Pêdivî ye ku divê rewş û daxwazkirina daxuyaniyên ku ji ber vê yekê an çewt e.
- Rêveberê divê ji bo her biryarên berpirsiyariyê bigirin.
Tiştên heyetê
Ev pêvajoya wekî pêvajoyê di rêveberiya du herdu celeb de parçe ye:
- Dezgeha desthilatdariya bêyî berpirsiyariya veguherînê ev pêvajoyek karmendên karûbarên karûbarên veguhastin, berpirsiyariya ku bi rêvebirê re dimîne. Ji ber vê yekê, subordinate karûbarê wezîfedarkî tête kirin, rapor ji bo birêvebirinê, û ew rapor dike ku çavdêriya wî
- Delegasyona desthilatê û berpirsiyariya pêvajoya tenê ne tenê karmendên jêrîn, lê berpirsiyariya xwe ya beriya rêveberiya xwe bilindtir veguherîn.
Heyetek şandin
Gelek pirsgirêkên pirsgirêka heyetê ya desthilatdariyê dike ku di derbarê hewceyê de kar bikin ku karê karûbarên xwe veguhestin. Bi taybetî, gava ku rêberê heyetek şand dike. Di navenda şoreşa berevajî de rewşek wisa fêm kir, dema ku karkerên vegerin karê vegerin rêveberê. Di van sedemên vê pêvajoyê de:
- Desthilatdar naxwazin derfetên xwe bigirin.
- Ewlekarîya ya subordinate di hêza xwe de.
- Desthilatdar nabe ku agahdarî bi serfirazî bi karên xwe re têkildarî agahdarî û derfetên pêwîst ne.
- Rêveberê nikare bersiv ji bo alîkariyên bersivên bersiv bikin.
Pirtûkan li ser desthilatdariyê
Gava ku di xebitandina karê veguhestinê de ji rêveberê veguhestin di derheqê pirtûkan de alîkariya alîkarên çewtiyê nekin:
- "Rêveber û Monkeys One-Minute" Kenneth Blanchard . Pirtûka li ser rêveberê fussy-ê dibêje, ku nikaribû bi karê xwe re nekin. Tenê ku meriv hînkirina monkeyan hîn bûn ku wî fêm kir ku ew li ser xebata wî çêkir.
- "Hûn çawa desthilatdariya delegeyê bikin. 50 dersên ser stêk »Sergey Potapov . Di pirtûka karsaziyê de li ser pirtûkê behsa derbarê derheqên praktîk ên di pêvajoya hêsan de pêvajoya hêsan e.
- "Dezgehên Desthilatdar" Richard Luko . Pirtûka we ji we re dibêjim ka çima ji bo her komek ji bo desthilatdariya xwe nûner e, ew pêvajoyek çiqas pêvajoyê ye û çawa pirsgirêkên sereke çareser bikin.