Teknîkî ya hişyariya hilbijartinê ya komê ye ku pisporên pispor hene ku di du koman de parçe kirin. Ya yekem fikrên xwe dide, û duyem wan analîz dike. Fikra ku hejmareke pir deng tê qebûl kirin.
Têgeheke berbiçavkirinê
Êrîşa mêjî ji alîyê Osborne Osborne ve hate çêkirin. Wî bawer kir ku mirov ditirsin ku çareseriyên bêkêmasî yên ku ji ber ku rexneya paşerojê ve gengaz e. Ji ber vê yekê çima hişyariya hişyarî nerazîbûna nû nirxandin . Vê perwerdehiyê ji bo armanca lêgerînê ya lêgerînê ya çareseriyên nû pêk têne. Ji bo 20-40 deqîqeyan, wextê wext heye ku hejmarek mezin û pêşniyarên nû yên nû bigirin. Divê beşdarvanan di fîzîkî û helwesta dostaniyê de fikrên xwe bidin. Tenê di vê awayê de hûn dikarin encama baş baş bibin. Pêwîstvanê plana rêveberiya rêveberiya xweşikî heye û pêvajoyê dike. Ew jî ramanbûna asta giyanî ya tevlêbûna beşdaran balkêş dike. Di pêvajoyê de fikrên afirandina çêbikin, grûp divê divê pêşniyarên teknîkî yên li ser nirxên fantasyona fikrên rastîn çêbikin.
Tiştên mêjîbûnê
1. Dravê rasterast rasterast . Koma koma afirînerî dikare karên cûda cûda bibe, lê encamek, divê beşdarî beşdarî çareseriyê bikin an jî sedemên ku ji bo pêkanînên wê pêk bînin ava bikin. Karê karûbarên mêjîbûnê ye. Ew dikare bibe rewşeke pirsgirêk. Numreya herî herî girîng divê 5-12 kesan bibin. Pêşniyarên pêşniyar têne gotûbêj kirin, piştî ku biryarek pêk tê.
2. Bêguman hişyariyê . Ev cûda êrîşî di vê yekê de fikrên nû nayê pêşkêş kirin. Tenê kesên heyî têne kirin û rexne kirin. grûp hewce dike ku ji bo pêşniyarên heyî yên di derheqê heyî de asteng bikin. Di dema hevdîtinê de, beşdar beşdarî bersiva pirsan bikin:
- çi hewce dike ku çêtir be
- xeletiyan çi ye;
- çi encama encam dibe?
- ku hûn hewce ne ku hûn bala xwe bidin.
3. Bêgumanên duyemîn . Yekem, êrîşek yekser pêk tê. Hingê dereng heye. Ew gelek saet û rojan dibe. Piştî vê yekê, rasterastek hişk ji bo biryara dawîn dubare dike. Di grûp de 20-60 kes hene. Ew pêşdibistanên pêşî digirin. Di rûniştinê de herî kêm 5-6 saetan pêk tê. Taksk di atmosferek tedawî de gotûbêj kirin.
4. Methodê konferansa ramanê . Hevdîtinek taybetî amadekirin, beşdarî beşdarên ku ji du rojan sê ve têne vexwendin. Ew bi awayekî bêdeng digerin û bi lezgîniyê kar bikin. Ev rêbaz pir caran li welatekê tête dayîn ku ji bo beşdarên din ên din ji bo welatan.
5. Methodê ya takektîfek kesane . Beşdar dibe ku alternatîf dikare rola yek ji fikrên fikrên û rexneyek lîstin. Di cûreyên din ên beşdarên mêjûberê du beşan de parçe kirin. Encamên herî baş ji hêla alternatîfên cuda yên êrîşan têne qebûl kirin.
6. Methodî ya êrîşê sade . Beşdarên xwe li ser kaxezê binivîsînin. Hingê ew rexne kirin û nirxandin.
Niha hûn dizanin ka çiqas hişyar dikin . Heke hûn cara yekem ji bo vê yekê bihîstin, hûn dikarin pirsek hebe: "Kî û çaxê êrîşa mêjî ye?" Ji ber vê yekê, vê rêbazê ji hêla bazirganên navdar, rêveber û xwedankeran ve hatin bikaranîn, wek mînak, Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern û gelek kesan.