Em hemî şaşiyê dikin û carinan em bi zorê ji me re ji bo ji bo kesên ku ji bo têkildariyê xeletî nebaxşînin. Ji ber vê nameyê-apologî yek ji nav cûreyên namûsî ye. Di vê nameyê de, nivîskarê pir caran li ser hewldana wî veşartî (û carinan carî ji lêborînê berbiçav nîne, û di peywendiya karsaziyê de ev dibe, dibe ku hûn jî ji bo çewtiyên xwe ne nexapînin).
Ji bo xwestina baxşê pêwîst e. Ji ber vê yekê, kapasîteya ku çewt e, çewtiyên wan û amadebûna wan bigire da ku ew di heman demê de rast bikin, hêmanek girîng a wêneya her rêxistinê ye. Lêgerîna apologî wek armancên sereke digirin, di heman demê de rûyê parastina şîrketê û peywendiyên biyanî bistînin. Herweha, ew girîng e ku bûyereke nakokî ya gengaz kêm bike, dema encamên negatîf ên kêmasiyê kêm bikin. Pêxemberên Apolojî divê di van rewşan de bêne şandin:
- Bi tevgeriya we ya li hemberî karmendên din ên rêxistinê (nehêlin ji sedemên riya mirovan).
- Dema ku hûn nebaweriyên peymanên xwe nekin (heqê sedem ji ber sedem).
- Rektoriya we ya karsaziya çewt, ku hinek hûrgelên gelemperî bûne.
- Di rewşê de hêza majeure.
Çawa nameyek apologî bigirin?
Lêbigere lêborînek nivîsgehên xwedî hene ku neyek taybetmendî ji avahiyek karsaziyê ya normal, lê mijare dê bijare çêtirîn be heger hûn mijara nameyê neutral be, ne ku li ser rastiya ku ev nameyek lêborîn e. Bila nameyê bi şaredariya bilind ya şîrketê re were îmzekirin. Pêdivî ye ku pisporê bandor bike ku mîskerek girîngiya pirsgirêkek çewt hatiye afirandin dizane û, bi xemgîniya ku bi çi bû, ji bo ji partiya birîndaran re amadekar e. Gotara baxşandina apologî tesîrê vedike ku navdariya profesyoneliya we ya şexsî ye.
Li ser forma xwe, nivîsê parçe ye: beşek destpêkê, beşek bingehîn û encamê. Bersiv bi tenê di beşa destpêkê ya nameyê de tête dayîn. Paragrafa duyemîn girîng e. Pêdivî ye ku sedem ji bo çi çêbûye şirove bikin. Ji "pirsgirêkek biçûk", ji derengek piçûk, "hûrdûrên" ji dorpêç bikin. "Paragrafa sêyemîn xemgîniya xemgîniyê, xemgîn e. Divê encam hêvî hêvî dike ku ev rewş dê dîsa bibe.
Ma ji bîr nekin ku hûn her tiştê rast bikin, lê belê, bila karê karkerên nefretî yên şîrket an jî mûzek din, çend demên drav bibin.